一场场变革，正以迅雷不及掩耳之势推进！

银行和医院，都是最专业的部门，也被视为最难改变的领域。但是，今天它们也要经历变革。

曾经，医院是不少老百姓的噩梦之一，很多人害怕进医院，不仅害怕身体的病痛，更害怕负担不起昂贵的医药费！

今天，有人喊出：“医院不改变，我们就改变医院”——共享经济开始进入医疗领域，正在带来颠覆性的巨变。

前段时间，国家已经同意医生多点执业了，其实这一定程度等于是各家医院可以共享医生。

没想到，除了共享医生外，今天，共享医院也开始了。

一场对传统医院模式的颠覆正在开始！Medical Mall来了！

是的，你没听错，就是Medical Mall。翻译成中国，就是“医疗商场”。说白了，就是一家由多家医疗机构“拼”起来的医院，并实行医疗资源共享模式。

这个共享医院，可不是草台班子，而是经过浙江省卫计委专门批复同意了的。

这个批复一出，引得业界一片欢呼。

早在今年6月，在邵逸夫医院承办的“第四届大型公立医院发展高峰论坛暨健康中国杭州峰会”上，国内首座Medical Mall——“包”下杭州大厦501城市生活广场6-22层，并闪亮登场，宣布进入正式开业前的内测阶段。

这个共享医院有啥特别的：

1、医院的环境很特别。

这次的医疗商场干脆就建在大商场里，位于杭州大厦501城市生活广场，其中地下1层-5层为购物区，6-20层则全部都是医疗商场。

医疗商场里，装饰得很淡雅，很阳光。

这样，消费者完全可以先逛逛购物商场，再到楼上进行医疗服务消费，免除了平常那种上医院的那种阴沉沉的焦虑和恐惧感。

据报道，今后类似的共享医院，一般都会选在交通发达的商圈，确保了医疗服务的可及性，以及患者的流量。

2、基础医疗设备和服务共享，运用信息技术进行合理配置。

无论什么医疗科室，都需要有检验、病理、超声、医学影像等基础诊断服务。

为此，共享医院建好了药房、手术室，并请一家机构统一负责基础的检验、病理、超声、医学影像等服务，实行共享和合理配置模式。

3、优质诊所和医生创业者可以“拎包入驻”，共享医院资源，无需再重金投入。

只要你有技术有品牌，就无需为建医院的大笔资金发愁，也无需为人流量发愁——试想，一批优质医疗团队、诊所聚在一起，必然会产生一定的聚集效应，就像餐馆扎堆一样，提高对消费者的吸引力。

据了解，现在，该医疗商场不仅入驻了邵逸夫国际医疗中心，还精选了多家国内知名专科诊所，比如张强医生集团思俊外科诊所、唯儿诺儿科诊所以及口腔、医美等诊所。

成本节省了，人气提升了，诊疗质量改善了......无疑，共享医院的出现，对于传统的医院来说，或将形成非常大的冲击！

一波未平，一波又起！

马化腾宣布：腾讯企鹅医院正式开业。

近日，腾讯控股的企业“企鹅医生”已率先在北京、成都、深圳三座一线城市落地，并自建企鹅诊所，成都诊所已经试运营1个月，北京场所也即将筹备完成。

科室包括内科、外科、口腔科、康复医学科、心理咨询科、皮肤科、体检等全科目。

和传统医院有何不同？

一、线上、线下结合。企鹅医生的用户在就诊前需要在线上先进行咨询，然后进行健康评估，如果有需要会进行预约，预约来到线下诊所的时候，线下诊所会有医生进行诊断、治疗。如果有需要，企鹅医生会通过互联网的在线注册的43万的专科医院医生提供转诊服务。

用户在诊所就诊后回到家，企鹅医生的在线医生或VIP技术经理会对患者进行随访。

二、可上门服务。慕艳丽称，如果患者有需求，企鹅医生会提供上门的护理、医疗、康复服务。从线上到线下是一个闭环，是能够让在线患者保持完全的监督状态。这可能是跟现在传统的诊所和医院所从事的活动不一样的地方。

三、提供商保直付和海外医疗服务。在支付方式上，企鹅医生将为高端人士对接商保直付的交付方式，另外还能够为有需求的客户提供海外医疗服务。

四、未来将提供医务室服务。企鹅医生未来将为企业和学校提供医务室的项目服务，这是将来诊所的主要业务类型。

五、个性化的家庭医生服务。慕艳丽称，企鹅医生的家庭医生不但针对慢病人群、疾病人群，同时对健康人群也会有非常详尽的健康管理办法。

六、自主研发医疗器材。值得一提的是，企鹅医生还在尝试自主研发部分医疗器材，例如尿检设备和体检一体机。

据透露，未来将可自助化的检验、检测项目做成像共享单车一样的共享方式，把它放在用户快速触碰到的地方。

目前首先推出的是共享尿检仪，可以提供三种尿液检测试纸，包括尿常规、早孕检测、排卵检测。

这意味着，这些普通并且隐私的监测，我们不用再去医院排队挂号，商场、写字楼都有共享检测仪！

“共享医疗”在共享什么？

实际上，所谓“医疗+商业”不是新鲜事儿。当然，在国内还是可以作为噱头炒作一阵子的。而且，全程国际这个试点的真正意义也不是所谓的“医疗+商业”，而是医疗共享。

根据浙江省卫计委的批复，共享的部分包括三个：医技、药房、手术室。按理说，这三样也不是新鲜事儿。可能稍微有点不同的是，这次共享的医技、药房、手术室来自邵逸夫医院，是一次自上而下的共享，品牌背书更好；而以往社会资本举办的第三方独立医疗机构则是自下而上的共享，与大医院的检查结果互认比较艰难。那么把这些机构放在一起就是创新、突破吗？不是的，浙江省卫计委的这个批复真正的核心突破是在后半段：入驻医疗机构相应科室设置和设施不做硬性要求，相关委托协议可作为该医疗机构登记有关诊疗科目的依据。这句话直接突破了现行的医疗机构设置标准，其实也间接打破了我国三级医疗机构的评审制度。因为设备、硬件达到相应要求，是不同等级医院的重要评审指标。打破这两个束缚的最直接好处就是将大幅降低社会资本办医的投入、运营成本，而更核心的一点是，将极大增加医生执业的自由度。

你可以想象：自己有一个医生团队，只要与医技、药房、手术室等签订委托协议，那么你除了租一间房子之外，不需要再准备任何东西，几乎就可以去申请登记为医疗机构。除了房租，几乎是零成本开业！

不过目前还不确定的是，浙江会在多大程度上复制这样的试点。而来自更高层面的主管部门，又会怎么看这个问题。

是的，未来我们看病也会发生翻天覆地的变化。传统医院也许会感到日子不好过，但医生执业将更自由，病人也会更满意。