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瑞典经济学博士:瑞典经济的风光时代可能已经结束

北欧模式Arwen 北欧模式 2022-03-28

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瑞典哥德堡大学的国家经济学博士Christer Ljungwall近期为瑞典独立的基金会Entreprenörskapsforum(创业论坛)写了一篇题为“中国科技政策投入”的报告。


报告指出,中国在科技研发方面的投入在世界历史上都是没有国家能比的。中国的目标是在2045年成为全球制造和创新最领先的国家,而且现在已经大步朝着这个目标迈进了。中国已经从世界的生产工厂变成了一个在多个科技领域欧领先的国家。这对瑞典来说既是威胁,也是机会。


Christer Ljungwall说:“中国现在投入非常的大。即使中国不能达到自己全部的目标,只达到30%的目标,也会意味着中国会在很多领域都领先。”


如果简单的浏览下数据,就很快能发现中国的主导地位。


在连续多年增加自己在科技研发的投入之后,中国已经是世界上在这方面投入第二多的国家了,总投入排世界第二,紧跟在美国之后。根据最新的5年计划,中国将在2025年之前每年增加研发投入7%。而中国去年研发投入增长还超出了计划,增长率为10.3%,总数高达3.78千万美元(约合2.4万亿人民币),为中国国民生产总值(GDP)的2.4%。


下图显示的是各国研发收入占GDP的比例。蓝线是瑞典,灰色是美国,细黑线是OECD国家,紫色是中国,粗黑线是欧盟27国。中国的研发投入占GDP的比例在2015年就已经超过了欧盟平均,但距离瑞典的研发投入占GDP的比例还有一定的距离。



中国生产制造了世界上21%的高科技产品,是世界上这类产品第二大出口国,紧跟美国之后。2017年,世界上人工智能(AI)方面的投入有50%都发生在中国,38%发生在美国,世界其他国家一起只占14%。


中国的研发主要集中在少数几个城市:北京、上海、香港和深圳。这些城市的平均年龄低,平均受教育水平高,也有很多的高水平大学。大量的研发都发生在大学。中国现在有近5百万科学家,而且是世界上最大的博士与工程师生产国。


Christer Ljungwall认为中国的发展对于瑞典来说是很痛苦的。因为中国现在发展最快的领域正是瑞典在传统上一直领先的领域,包括电信、先进制造业、汽车工业、制药业和矿业。


举个例子来说,华为创立于1987年。华为创立的时候爱立信已经存在超过100年了。Christer Ljungwall说:“2000年的时候,整个电信业都在嘲笑华为。大家认为华为永远都不可能赶上西方的公司。但是他们赶上了。如今华为能够提供跟竞争对手质量一样好的产品,而且价格还只要竞争对手的2/3。”


Mats Harborn从上个世纪80年代就在北京工作。他现在是Scania中国的主席,也曾经是欧洲商会在中国的主席。他说:“其实早在80年代的时候我就应该意识到中国在推动科技的发展了。但一直到2016-2017年我才开始开始发现中国已经追赶上了我们,甚至在某些方面已经超过了我们。”


简单的说,现在一个小小的、依赖于出口的瑞典,正在面临巨大的来自中国的变革压力。


Christer Ljungwall提出了问题:“瑞典经济的风光时代已经过去了吗?” 并自己给出了回答:“虽然这个答案听起来有些狂妄,但大概率是已经过去了。”


他对瑞典应该如何应对这个情况有着清晰额思路。他说:“解决方案就是我们要认证的对待这个情况,提出正确的问题,停止各种猜测。政界、商界、学界和整个社会都必须坐下来一起来一起基于事实,实事求是的研究这个问题。如果我们不这样做的话。我们的风光时代结束的会更快。”


Mats Harborn不同意Christer Ljungwall所说的瑞典的风光时代可能已经结束的观点。他说:“瑞典的企业有很强的适应能力,在新技术和新现象方面处于领先地位。我对瑞典是有很大的信心的,但我们必须能够从世界各地,也包括中国,收集最好的想法,不能有触摸恐惧。”


不过Mats Harborn和Christer Ljungwall两人都认为瑞典国内对中国的讨论是有问题的。Christer Ljungwall说:“所有人都在骂中国,想要讨论中国是会被人鄙视的。这是非常危险的,因为瑞典的公司如果不能跟中国有交流的话是不能存活的。”


爱立信的总裁鲍毅康(Börje Ekholm)也曾经说过:“如果中国最终决定自己开发自己的6G网络的话,最终输掉的会是西方国家。因为一个中国生态系统将会成为西方的强大对手。”


最后附上一个脸书上最近流行的图片:



参考新闻:

https://www.svd.se/sveriges-glansdagar-ar-troligen-over

https://entreprenorskapsforum.se/wp-content/uploads/2021/09/Rapport_Geopolitik_KIna_Web.pdf


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